Au-delà de la comptabilité, SOLOGEST vous accompagne dans le pilotage de votre entreprise
Piloter sa rentabilité et sa trésorerie ne se fait pas une fois par an au moment du bilan, mais au quotidien. Nos équipes co-construisent avec vous des outils simples et adaptés à votre activité : indicateurs clés, suivi de marge, prévisionnels.
L'objectif : que vous disposiez de chiffres frais et lisibles pour prendre les bonnes décisions au bon moment, sans attendre que les problèmes arrivent.
Nos outils de pilotage
MEG
MEG c'est l'outil idéal si vous cherchez quelque chose de simple à prendre en main. Vos tableaux de bord sont préconfigurés et accessibles dès la connexion sans paramétrage complexe, sans formation longue.
Waibi
Waibi s'adresse aux entreprises qui veulent aller plus loin dans leur pilotage. Vous configurez vos propres indicateurs avec nos conseillers, en fonction de ce que vous voulez vraiment suivre dans votre activité.
L'importance des indicateurs de pilotage
Un bilan annuel vous dit ce qui s'est passé. Le tableau de bord vous montre ce qui se passe maintenant.
Suivi des marges, état de la trésorerie, rentabilité par secteur ou relance des impayés : on crée pour vous des outils simples, directement branchés sur votre quotidien.
Cela vous évite de piloter à vue ou de découvrir les chiffres trop tard, en fin d'année. Vous avez des données fraîches pour réagir à temps et garder une longueur d'avance.
Mise en place de votre accompagnement
-
Définition de vos objectifs stratégiques.
-
Sélection des indicateurs de performance adaptés.
-
Choix de l'outil de pilotage en fonction de vos besoins.
-
Paramétrage et mise en service de votre outil.
-
Suivi et conseils personnalisés par nos experts.
Pourquoi choisir Sologest comme partenaire de confiance ?
Vos indicateurs de marge et vos prévisions de trésorerie doivent vous parler. On les construit ensemble pour qu'ils collent à votre quotidien, sur le terrain. Oubliez les rapports figés : on les ajuste avec vous, au rythme de votre activité.